陜煤建設礦建二公司車村項目部:“零隱患”項目部創建永遠在路上

時間:2019-12-30  單位(部門):礦建二公司  作者:韓世軍 孫見啟  點擊:載入中...

陜煤建設礦建二公司車村項目部全面落實安全生產責任制,充分調動員工參與安全工作的積極性和主動性,致力于創建“零隱患”項目部。該項目部總結以往經驗和做法,結合項目部自身特點,出臺《爭創“零隱患”項目部實施細則》,明確創建的主要內容和標準,實施動態管控的管理辦法。

落實職工培訓工作,提高職工技能水平。車村項目部積極開展“三級安全教育培訓”、入場及轉崗培訓、崗位技術技能培訓、特種作業人員業務技能培訓、應急培訓、環保職業健康培訓等,不斷提高職工安全意識。該項目部嚴格執行“一日一題,一周一案例,一月一考試”的“三個一”日常教育體系。培訓內容由取得培訓資格的技術人員根據職工特點和施工要求設定,突出工程特點和安全風險因素的掌握,針對在不同時期、不同工程特點及事故易發因素,制定培訓方案、引用事故案例,從案例中吸取事故教訓。加強進場培訓和轉崗培訓,嚴禁未經崗前培訓的人員直接上崗操作。加強特殊工種持證培訓,全面提升特殊工種的技能水平。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓,“零違章,零隱患,零事故”的安全理念深入人心,職工排除隱患的技能水平大大提高。

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加強安全風險辨識,制定控制風險措施。為強化隱患預防能力,項目部從風險辨識、風險評估入手,確認風險源,制定控制風險措施。項目部每月安全評估,列出重點監管項目,針對地質、水、瓦斯的危害,每月、每周、每班提前進行風險評估,填寫安全評估記錄,并由項目經理、安全經理、隊長、班長組織安全風險評估簽字確認,確認風險源,制定控制風險措施。對人員的風險控制通過業務考試、身體檢查等手段實現,對考核不合格、身體不健康人員堅決辭退。

加強班組建設,實行群防群治。項目部建立“群監群防群治”的安全生產工作機制,認真組織開展班組安全建設活動和群安協管活動。開好“班前會、調度會、安辦會”,解決諸如安全生產形勢、生產任務、安全風險、隱患處理、安全措施、技術要點等方面存在的問題,從“人、機、環”幾個方面分析施工要解決的問題和安全注意事項。每班前要對班組從事作業的人員、環境、設備等進行安全確認,作業人員要識別作業工作范圍內的危險因素。嚴格安全動態監管和過程控制,從源頭控制和消除隱患。項目部從基礎管理和安全技能入手,加強對工人規章制度、操作規程培訓教育;發揮工人預防“三違”的能動性,防止違章作業、違反勞動紀律,消滅違章。以“安全生產月”和“安全生產萬里行”、“安全專項攻堅行動”、“百日安全”活動為契機,對違章事故案例開展警示教育,項目部呈現出全員參與、齊抓共管,防范 “三違”的良好局面。

加強安全檢查力度,杜絕各類安全隱患。該項目部堅持每周一次安全大檢查,安檢員及各崗位工種每班一次安全檢查,項目部、班組、崗位工種各有側重。項目部每周重點檢查施工作業的技術規程是否完備、生產系統各項控制數據是否正常、重大危險源監控人員及設備是否完備正常、施工人員的人數技能持證是否滿足安全施工的要求、規程學習培訓是否到位、風險控制手段是否有效、“三違”現象是否得到遏制等。安檢員和班組崗位的安全檢查重點放在本班或本崗位人員精神及技能水平、設備及機械工具的完好狀態、作業環境安全狀態、施工材料質量狀態等。于此同時,該項目部加強隱患排查治理工作,認真落實 “雙重預防機制”的具體要求,根據實際施工情況建立了《一圖一清單》,對掘進工程實行風險點分級管控,按照《隱患排查治理清單》、《風險管控動態清單》開展工作,做好檢查記錄,履行簽字手續,落實整改形成閉環管理。每周開展一次專項隱患排查活動,對于查出的問題主持召開安全辦公會議,通報檢查情況并研究制定整改措施,按安全隱患排查的“五落實”原則組織進行了整改落實。

整理完善活動資料,認真總結經驗教訓。該項目部認真記錄各項資料,包括領導跟班、帶班安全隱患排查、整改記錄;安檢員和班組群安員安全隱患檢查、整改記錄;安全風險辨識情況及風險點預評估資料;風險分級管控清單、隱患排查清單及檢查;安全培訓資料等等。項目部每月底針對爭創“零隱患”實施情況認真進行總結,不斷完善創建細節,促進創建工作扎實開展。

自創建“零隱患”項目部以來,車村項目部從思想上高度重視,強化組織領導,全面落實創建實施細則,建立和完善項目部安全監督管理體系,全面提高員工安全知識和技能素質,著力培養良好的安全行為習慣,持續改善基層項目部員工安全健康作業環境,迅速提升班組安全管理水平,基本上實現了“六零”管理目標。車村項目部將以“零隱患”項目部為目標,總結經驗教訓,不斷夯實安全管理基礎,開創安全生產新局面。 

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