陜煤建設路橋分公司能“說”善管 做好物資管理助力生產建設

時間:2019-12-25  單位(部門):路橋公司  作者:陳冰清 張歡歡  點擊:載入中...

2019年,陜煤建設路橋分公司物資管理工作緊繞“保供應、抓管理、嚴監督、重服務”工作方針,通過健全完善計劃審批、采購、合同、設備等管理制度體系,強化基礎支撐,規范物資管理,不斷優化采購組織形式,全面提升物資管理水平,提高企業效率效益,多舉措為路橋分公司的降本提效貢獻力量。

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“用制度說話”。該公司物資設備部根據建設集團《2019年物資管理辦法》,重新梳理完善物資管理辦法及相關細則,進一步加強物資采購合同管理,建立健全各項物資合同管理臺賬,確保按規章制度辦事,為日常物資管理工作提供依據。同時,制訂了《物資管理檢查清單》,對組織機構、物資計劃、比價采購、供應商管理、合同管理等11個方面進行再規范、再細化,要求各項目部物資管理人員根據清單內容,做好日常物資管理工作。

“用質量說話”。在物資采購過程中,該部門遵循“以集中采購為主、零星采購為輔”原則,嚴把質量關,對物資價格、質量、使用周期等進行對比,達到質優價廉的目的。同時,該公司物資設備管理人員隨時對現場定額、限額材料使用情況進行跟蹤檢查。另一方面,按照項目部所需實際要求,及時保質保量送貨到施工現場,確保無浪費、無流失。如今年竣工的綏德污水管網項目,面對該項目施工沿線長、材料種類多、供應量大、材料質量要求較高等情況,該公司物資部及時聯系供應商確認材料的數量、型號、供貨周期等,積極與施工現場技術人員進行溝通,提前落實,提前準備,不分晝夜及時安排車輛卸貨到每個工區,全力滿足施工現場材料供應需求,保障材料進場時間與施工工期同步,做好材料入庫、發放等記錄的保存、統計、分析及材料的中間核算工作。

“用檢查說話”。該公司今年進一步加大物資檢查力度,成立物資檢查小組,每月深入基層定期對各項目物資管理情況進行清單式檢查,積極開展“工程分包及物資采購”“春季電氣預防性試驗”“機電設備現場管理”等專項治理活動。及時召開物資反饋會,傾聽使用者意見和建議,對存在的問題及時處理,確保物資使用效能充分發揮。另一方面,該公司根據物資儲備定額和采購計劃,定期檢查庫存和物資使用情況,確保儲備資金不超限,庫存比逐步下降。同時每季度嚴格考核,進行全盤清查。2019年,該部門累計查出問題30余處,下發整改通知書64份。目前,該部門正在對全年物資情況進行盤點。

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