陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠運營項目部“促融合”工作小記

時間:2019-12-24  單位(部門):洗選煤公司  作者:何益龍  點擊:載入中...

現在的陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠運營項目部是由原紅柳林運營項目部和紅柳林洗煤廠運營項目部合并而成,且在一期運營的基礎上又承運了二期項目,在此期間,不可避免的出現了人員擴招及項目部合并后的人員融合的問題,如何更好更迅速的將人員整合投入安全生產,成為該項目部“促融合”工作的重點。

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該項目部及時做好物資后勤保障及開展“師帶徒”工作,從員工入職開始,項目部從員工體檢開始,到入職培訓,再到宿舍分配、勞保用品發放,這一切都有專人負責,確保新員工安安穩穩的住下來;新員工分配到班組后,班組安排經驗豐富、思想上進的老員工開展“師帶徒”活動,確保新員工留得住。

從新員工入職開始,該項目部就開始了員工的教育培訓工作,通過入職時的三級教育培訓,到上崗前的專門培訓機構培訓以確保員工持證上崗,再到每天的班前會學習,還有每周五的專門安全學習,并且都次學習后都有考核,以確保員工掌握,這一切培訓都為使員工熟知崗位職責和安全操作規程,使員工上標準崗、干標準活,確保員工高高興興上班來,平平安安回家去。

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兩個項目部的融合及新入職大量員工,使得許多員工產生許多困惑,使員工知道什么能做,什么不能做,為解除員工的困惑,該項目部對員工共同關注的問題進行講解,使員工能夠安心工作。期間,該項目部組織員工學習了《洗煤廠請銷假制度》、《洗煤廠考勤制度》、《洗煤廠班前會制度》等相關制度,使得員對獎懲制度了然于胸。

文化建設是項目部的靈魂工程,體現著項目部的精神風貌。該項目部還積極營造積極進取的文化氛圍,著眼于建設融洽、和諧、奮進的文化,師徒不僅僅是工作上的傳帶,更是生活上的幫帶,通過多方面的努力,使項目部內形成了“少一分抱怨+多一份理解”,“團結+和諧”,“健康+進取”的團隊氛圍。每個人都融入到這個大家庭,共同體驗大家庭的歡樂和溫暖,共同分擔大家庭的困難和壓力,共同承擔大家庭的責任和義務,真正使項目部這艘大船揚帆共濟,破浪萬里。

項目部融合的兩月來,生產工作取得了長足的進展,從最初的準備啟車到完成啟車需要半個多小時,到現在整個啟車過程十五分鐘就可以完成,雖然有過磕磕絆絆,但該項目部始終在成長。該項目部全體人員表示,將堅持資源整合、優勢互補、互利共贏的原則,繼續加快融合進程,以多方合力,推動企業快速高質量發展。 

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